À Quimperlé, Morgane et Anthony Dubail ont fait le choix d’une aventure entrepreneuriale en couple au sein du réseau APEF. Anciens professionnels de la banque, parents de deux jeunes enfants, ils ont construit leur projet autour d’une conviction forte : entreprendre ensemble peut être un levier d’équilibre, à condition de poser un cadre clair et humain.
D’une carrière bancaire à un projet de sens
Avant de rejoindre la franchise, Morgane et Anthony évoluaient tous deux dans le secteur bancaire. Morgane y a exercé plus de dix ans comme conseillère en patrimoine, développant une solide expertise commerciale et relationnelle. Anthony, rencontré dans ce cadre professionnel, partageait déjà cette même vision du travail. Leur reconversion prend une dimension particulière après un événement personnel marquant, qui les confronte directement aux besoins d’aide à domicile.
Entreprendre ensemble, un choix structurant
L’idée d’entreprendre en duo s’impose naturellement. Anthony, initialement attiré par un projet indépendant, découvre le secteur des services à la personne et le modèle de la franchise. L’accompagnement et l’écoute du réseau font la différence. « Ce qui devait être un projet personnel est rapidement devenu une aventure commune », souligne-t-il. Dès leur arrivée, le cadre proposé par la franchise se révèle rassurant. « Nous nous sommes sentis soutenus à chaque étape », confient-ils, renforçant leur sérénité lors de l’ouverture de l’agence, le 9 avril 2024.
Une organisation claire pour durer
Au quotidien, la répartition des rôles est précise. Morgane pilote le front office, la gestion des équipes et la relation clients. Anthony gère le back office, l’administratif, la comptabilité et le recrutement. « Entreprendre en couple demande de définir précisément les responsabilités de chacun », insiste Anthony. Cette organisation favorise la fluidité et limite les tensions, tout en permettant de partager les décisions et la pression.
Performance et équilibre familial
Leur développement repose sur une prospection active, une présence soutenue sur les réseaux sociaux et une forte communication locale. L’impact des campagnes nationales de la marque se fait rapidement sentir. Côté ressources humaines, la proximité et la reconnaissance des équipes sont centrales. Mais l’équilibre reste la priorité. « Nous terminons volontairement nos journées à 16h afin d’être disponibles pour nos enfants.», expliquent-ils.
Avec près de 950 heures mensuelles aujourd’hui et un objectif de 1 500 heures d’ici 2026, Morgane et Anthony démontrent qu’il est possible de concilier ambition entrepreneuriale, projet de couple et qualité de vie.
Asma Louati, Franchise Aide à la Personne ©
