Le réseau Centre Services débute l’année 2014 fort d’un excellent bilan 2013. Il a en effet enregistré une hausse de plus de 20% de son chiffre d’affaires et attiré de nombreux nouveaux clients, séduits par son offre et la qualité de ses services.

Un chiffre d’affaires en hausse de 20% pour le réseau Centre Services

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<p>Le réseau Centre Services débute l’année 2014 fort d’un excellent bilan 2013. Il a en effet enregistré <strong>une hausse de plus de 20% de son chiffre d’affaires</strong> et attiré de nombreux nouveaux clients, séduits par son offre et la qualité de ses services. Avec 26% de nouveaux clients supplémentaires, l’enseigne a également recruté de nombreux nouveaux salariés.</p>
<p>Une année des plus positives, donc, pour le réseau d’aide à la personne, qui se développe sous forme de franchise et compte aujourd’hui plus d’une quinzaine d’agences réparties sur l’ensemble du territoire.</p>


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<p>Soutenu depuis le vote, en 2005, de la loi Borloo dédiée, le service à la personne a connu ces 15 dernières années un développement exceptionnel, devenant l’un des marchés les plus porteurs pour l’économie française. Parallèlement, les évolutions démographiques du pays jouent également en faveur d’un accroissement des aides à domicile et autres auxiliaires de vie. Et là où, pendant des années, l’emploi direct ou le travail au noir prédominaient, désormais, ce sont les franchises qui tirent leur épingle du jeu puisque ce sont elles qui connaissent la plus forte croissance. Pourquoi se lancer en franchise dans les services à la personne ? Eléments de réponse.## Pourquoi entreprendre dans les services à la personne ?</p>
<p>Même si, depuis 2011, le marché des services à la personne commence à se tasser, il a d’abord connu une progression incroyable puisqu’il a crû de 6% par en moyenne entre 2005 et 2011 et que, sur la même période, le nombre d’utilisateur a augmenté, lui, de 54%. Ainsi, en 2014, la DARES comptabilisait près de 3 millions d’utilisateurs de services à la personne pour un nombre d’heures cumulées de 880 millions. En outre, malgré un ralentissement de la croissance, le marché devrait continuer de croître en moyenne de 1% par an dans les années qui viennent.Et ce, pour plusieurs raisons :La proportion de personnes âgées (de plus de 60 ans) passera progressivement de 1 sur 5 en 2018 à 1 sur 3 en 2050. Or, les personnes âgées constituent un considérable vivier de consommateurs pour les services à la personne, notamment les aides à domicile et auxiliaires de vie (mais aussi petits travaux de jardinage, repassage, etc.).Le nombre de places en crèches et en assistante maternelle ne croit pas aussi rapidement que le nombre d’enfants nécessitant un accueil. L’offre étant insuffisante par rapport à la demande (il y a en effet un déficit d’environ 1 million de places en moyenne), <a href="https://www.toute-la-franchise.com/article-comment-ouvrir-une-micro-creche#Marche">le marché de la garde d’enfants devrait ainsi croître de 10% par an d’ici 2020</a>.En outre, le crédit d’impôt pour les services à la personne existant toujours, de plus en plus de foyers font appel à des structures ou des indépendants pour prendre en charge de nombreux petits travaux (jardinage, repassage, petits bricolages, etc.), dont le coût est particulièrement allégé par les aides fiscales.<br>
<strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="https://www.toute-la-franchise.com/article-marche-services-personne-croissance-franchise">Le marché des services à la personne en panne de croissance… sauf en franchise !</a></p>
<h2 id="pourquoi-choisir-la-franchise-" tabindex="-1">Pourquoi choisir la franchise ?</h2>
<p>D’après une étude Xerfi-Percepta publiée en 2018, ce sont les entreprises privées qui constituent les locomotives du marché des servies à la personne. En effet, dans un marché stagnant, ces dernières enregistrent en moyenne une croissance de 6% par an ! Des chiffres insolents compte tenu de la croissance globale du secteur.Et pour cause : face à l’emploi direct de salariés à domicile, les structures offrent aux consommateurs un confort beaucoup plus important. Les clients n’ont en effet pas besoin de s’occuper des congés payés, des arrêts maladie ou du paiement des cotisations sociales.En outre, certaines franchises de services à la personne se distinguent sur le marché en proposant des servies complets, répondant à une grande diversité de besoins des consommateurs tandis que d’autres, au contraire, sont hyperspécialisées et séduisent justement par leur expertise.Du côté des entrepreneurs franchisés, ces enseignes présentent tous les atouts de la franchise : concept clé en main, rentabilité prouvée sur divers points de vente, accompagnement, formation, communication, notoriété nationale, etc.En définitive, donc, la franchise est aujourd’hui une évidence pour qui veut entreprendre dans les services à la personne, en France, en 2019. Si vous souhaitez profiter du dynamisme de la franchise sur le secteur des services aux particuliers, cherchez l’enseigne qui vous convient sur toute-la-franchise.com !<strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="https://www.toute-la-franchise.com/annuaire-franchises/S1-franchises-services-aux-particuliers">Découvrez la liste des franchises de services aux particuliers</a></p>


Pourquoi se lancer en franchise dans le secteur du service à la personne ?

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<p>Le marché des services à la personne fait preuve de dynamisme et offre de nombreuses opportunités en franchise. Les petits travaux de jardinage, le bricolage, la garde d’enfants, l’assistance aux personnes âgées ou l’assistance administrative ne sont que quelques exemples des nombreuses prestations proposées par les réseaux d’aujourd’hui.</p>
<p>Vous voulez intégrer ce secteur d’activité mais votre budget serré vous pousse à rechercher en priorité une franchise sans apport ? Ne cherchez plus : nous avons sélectionné pour vous 5 enseignes réputées et dont l’apport personnel exigé est égal ou inférieur à 10 000 € !</p>
<h2 id="franchise-millepatte" tabindex="-1">Franchise Millepatte</h2>
<p>Lancée en 2005, l’enseigne <a href="/franchise/millepatte">Millepatte</a> est spécialisée dans le maintien à domicile pour les personnes âgées et les personnes handicapées. Elle propose également des prestations de ménage et de la garde d’enfants dès le plus jeune âge. L’enseigne bénéficie de l’Agrément Qualité, un atout qui lui permet de profiter d’une exonération des charges sociales et de rassurer sa clientèle la plus exigeante. Le réseau Millepatte est accessible contre des droits d’entrée de 16 500 € et un apport personnel de 10 000 €. Dans le cadre de ce contrat de partenariat, une redevance publicitaire de 1 % est appliquée ainsi que des royalties comprises entre 2 et 4 %.</p>
<h2 id="franchise-ad-seniors" tabindex="-1">Franchise AD Seniors</h2>
<p>Créé en 2007, le réseau <a href="/franchise/ad-seniors">AD Séniors</a> compte à présent plus vingt franchisés, répartis sur toute la France et qui proposent leurs services et savoir-faire aux personnes âgées dépendantes. L’aide au maintien à domicile proposée par l’enseigne peut prendre différentes facettes en fonction des profils concernés mais se caractérisera toujours par son professionnalisme et sa réactivité. L’enseigne est particulièrement accessible puisqu’elle n’exige aucun droits d’entrée de la part de ses franchisés. L’apport personnel, de seulement 4 000 €, reste quant à lui très minime. Les contrats de franchise, signés pour une durée de 8 ans, sont soumis à une redevance de fonctionnement de 5 % du CA.</p>
<h2 id="franchise-adele" tabindex="-1">Franchise Adèle</h2>
<p>Lancée au Canada en 1994, l’enseigne Adèle est dédiée aux services à la personne et à l’entretien du domicile. Ses prestations de ménage, d’une qualité haut de gamme, sont réputées comme étant d’une qualité similaire à celle proposées par les plus grands hôtels. Excellence, précision et efficacité sont ses mots d’ordre ! Très proche de ses franchisés, le réseau Adèle propose un accompagnement sur le long terme. Pour le rejoindre, les investisseurs devront justifier d’un apport personnel de 5 000 € et s’acquitter de droits d’entrée de 12 000 €. Ce contrat de franchise est soumis à une redevance de fonctionnement de 5 % du chiffre d’affaires HT et à une redevance publicitaire de 3 % du chiffre d’affaires HT.</p>
<h2 id="franchise-domicile-clean" tabindex="-1">Franchise Domicile Clean</h2>
<p>Créée en 2006 et lancée en franchise deux ans plus tard, l’enseigne <a href="/franchise/domicile-clean">Domicile Clean</a> propose des prestations variées mais s’illustre tout particulièrement dans le cadre de l’entretien de la maison et du linge. Etendu sur l’ensemble du territoire, son réseau se démarque par son dynamisme et sa fiabilité, des qualités qui sauront séduire les investisseurs en quête d’un projet solide ! Pour intégrer le réseau Domicile Clean, ces derniers devront s’acquitter d’un apport personnel de 7 000 € et payer des droits d’entrée de 12 000 €. Attentif à ses franchisés, le réseau fournit tout un ensemble d’outils pour favoriser leur intégration. En retour, ces derniers devront s’acquitter d’une redevance publicitaire de 1,5 % du CA HT et de royalties de 3,5 % du CA HT.</p>
<h2 id="franchise-free-dom" tabindex="-1">Franchise Free Dom</h2>
<p>Lancée depuis 2005, l’enseigne Free Dom propose des prestations de ménage, de gardiennage et de repassage. Ses intervenants, expérimentés et à l’écoute des besoins de la clientèle, assurent un service de qualité et forgent, jour après jour, la réputation d’un réseau réputé pour son grand sérieux. Un apport personnel de 10 000 € permettra de le rejoindre, somme à laquelle il sera nécessaire d’ajouter 15 000 € de droits d’entrée. Mettant un accompagnement personnalisé au service de ses investisseurs, l’enseigne propose une formation, des outils de gestion et applique une redevance publicitaire de 1 %. La redevance de fonctionnement est quant à elle dégressive à partir de 4 %.</p>


Quelles franchises sans apport dans l'aide à la personne ?

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<p>La silver economie, ou marché des séniors, n’est autre que l’économie liée aux produits et aux services pensés pour les personnes âgées. Plus qu’un simple marché, elle représente aujourd’hui un enjeu de taille : de son dynamisme et de son expansion dépendent notre capacité à gérer le vieillissement de la population et la perte d’autonomie des seniors.</p>
<h2 id="la-silver-economie-principe-et-definition" tabindex="-1">La silver économie, principe et définition</h2>
<h3 id="une-population-qui-vieillit" tabindex="-1">Une population qui vieillit</h3>
<p>A condition que les tendances démographiques actuelles restent stables, d’ici 2050, un français sur trois aura 60 ans ou plus. En cause, une espérance de vie toujours plus grande mais également les retombées du fameux papy-boom qui touche les pays développés. Si ces estimations restent bien entendu du domaine de l’hypothèse, les entreprises sont déjà nombreuses à avoir développé des prestations spécifiques pour les seniors, étendant dès lors le champ de leurs services afin de s’adapter aux inévitables impacts qu’aura le vieillissement démographique sur leur activité.</p>
<h3 id="un-defi-de-taille-s-adapter-a-toutes-les-generations" tabindex="-1">Un défi de taille : s’adapter à toutes les générations</h3>
<p>Loisirs, santé, transports, assurances, sports : les secteurs touchés par la silver économie sont nombreux la nécessité de s’adapter au vieillissement de la population est un impératif qu’ont déjà compris bien des entreprises. L’erreur serait néanmoins d’axer ses services sur les seniors, tout en oubliant les autres générations. Aujourd’hui, le défi n’est en réalité plus vraiment de proposer des prestations pour les seniors mais bel et bien de diversifier les services afin de proposer des commerces et des services répondant aux besoins de toutes les générations.</p>
<h3 id="un-secteur-au-fort-potentiel-pour-les-investisseurs" tabindex="-1">Un secteur au fort potentiel pour les investisseurs</h3>
<p>Avec une croissance attendue de 0,25 % par an, la silver économie a tous les atouts pour séduire les investisseurs en quête d’un secteur d’activité rentable. Mais encore faut-il investir dans les secteurs les plus prometteurs, autrement dit : ceux qui vont pleinement profiter du vieillissement démographique, non seulement dans les années à venir mais aussi dans les prochaines décennies !</p>
<p>Les secteurs du confort et du bien-être sont évidemment en ligne de mire. Plus que vivre longtemps, aujourd’hui l’on veut vivre longtemps et bien, ce qui impose de prendre quelques mesures dans sa vie quotidienne. L’aménagement de la maison (escaliers, salles de bains et cie), les soins à domicile (aide et maintien à domicile), les livraisons (repas, produits du quotidien) sont déjà en forte hausse. Avec une arrivée massive de papy-boomers à la retraite, les secteurs du tourisme et des loisirs (dont les sports) vont également être impactés mais devront bien évidemment être adaptés à leur nouveau public.</p>
<h3 id="les-franchises-qui-proposent-des-services-aux-personnes-agees" tabindex="-1">Les franchises qui proposent des services aux personnes âgées</h3>
<p>La silver économie permet quelques opportunités en franchise. Certains réseaux choisissent de mettre les seniors au cœur de leurs prestations, d’autres proposent des prestations pour les personnes âgées tout en continuant de rester à l’écoute des besoins des jeunes actifs.</p>
<h3 id="les-franchises-generalistes" tabindex="-1">Les franchises généralistes</h3>
<p>Parmi les enseignes qui ont fait le choix de proposer leurs services à différents profils, tout en accordant une place toute particulière aux seniors, on peut évoquer les enseignes <a href="/franchise/o2-care-services">O2 Care Services</a>, Free Dom ou encore <a href="/franchise/axeo-services">Axeo Services</a> et Atout ménage qui proposent notamment des prestations de ménage et de repassage afin de seconder les seniors au quotidien. Si Adomis est rapidement devenue une valeur sûre dans le domaine de l’aide à domicile, <a href="/franchise/bonjour-services">Bonjour services</a>, <a href="/franchise/centre-services">Centre Services</a>, <a href="/franchise/generale-des-services">Générale des Services</a> et <a href="https://www.franchise-aide-a-la-personne.fr/franchise-aide-a-la-personne-119-maison-services.html">Maison &amp; Services</a> favorisent elles aussi le maintien à domicile des plus âgés et proposent des prestations de proximité et parfaitement adaptées aux besoins pratiques de leur clientèle senior. Certains seniors pourront également faire le choix de se tourner vers deux autres enseignes généralistes de confiance : Maison des services à la personne, <a href="/franchise/senior-compagnie">Sénior Compagnie</a> et <a href="/franchise/millepatte">Millepatte</a>. Ménage, jardinage et cie : leurs prestations s’adaptent à tous les profils.</p>
<h3 id="les-franchises-specialisees" tabindex="-1">Les franchises spécialisées</h3>
<p>Si le réseau <a href="/franchise/ad-seniors">Ad Seniors</a> se tourne en partie vers les familles, l’enseigne reste malgré tout pensée et gérée afin d’aider les personnes âgées dépendantes grâce à des services à domicile particulièrement réputés. <a href="/franchise/adenior">Adenior</a> est également une valeur sûre et se consacre elle aussi aux personnes âgées et dépendantes. <a href="https://www.franchise-aide-a-la-personne.fr/franchise-aide-a-la-personne-587-adhap-services.html">Adhap Services</a> favorise le maintien à domicile. Toutes les agences de l’enseigne possèdent la certification Qualicert et fonctionnent sous la tutelle d’un médecin ou d’une infirmière. Parmi les enseignes à découvrir, <a href="/franchise/age-d-or-services">Age d’Or Services</a> est un incontournable car elle est consacrée aux personnes âgées et/ou handicapées souffrant d’isolement. Les prestations, variées, se chargent de subvenir à tous les besoins. L’enseigne <a href="/franchise/aquarelle">Aquarelle</a> est connue pour ses prestations haut de gamme et touche une clientèle exigeante, en quête des meilleurs services. On pourra également citer <a href="/franchise/medical-isle">Mediacl’Isle</a>, <a href="/franchise/petits-fils">Petits-fils</a> et <a href="/franchise/senior-compagnie">Senior Compagnie</a> qui occupent une place de premier choix sur le marché de la silver économie et qui pourront peut-être vous permettre de lancer votre propre affaire à moins que vous ne vous laissiez tenter par <a href="/franchise/les-menus-services">Les Menus Services</a>, une entreprise spécialisée dans le portage de repas au domicile des personnes âgées. D’autres enseignes se sont spécialisées dans le transport et le retour des séniors à leur domicile suite à un séjour en milieu hospitaliser comme StudioSanté et <a href="/franchise/ulysse">Ulysee</a>.</p>


Silver économie : qu'est-ce que c'est ? Quelles opportunités pour la franchise ?

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<p>Confier son enfant à une crèche, le faire garder durant la journée, à proximité de son domicile ou de son lieu de travail relève bien souvent du casse-tête pour les jeunes parents. Et pour cause : la place manque et les crèches, en nombre insuffisant, peinent à répondre à une demande pourtant croissante ! Selon les chiffres publiés en 2013 par le Haut conseil de la famille, il manquerait pas moins de 400 000 places en crèche !</p>
<p>Ouvert à la franchise, le marché de la crèche représente donc une belle opportunité pour les investisseurs en quête d’un secteur dynamique prometteur ! Plongez-vous sans plus attendre dans l’univers de la garde d’enfants et découvrez les enseignes qui recrutent !</p>
<h2 id="le-marche-de-la-creche-une-demande-croissante" tabindex="-1">Le marché de la crèche : une demande croissante</h2>
<h3 id="du-plan-creche-a-la-mini-creche" tabindex="-1">Du « Plan Crèche » à la mini-crèche</h3>
<p>En France, la préscolarisation des enfants de moins de 3 ans reste un problème de taille. Elaboré en 2013, le « Plan Crèche » avait la vocation de réduire l’écart entre l’offre et de la demande, voire d’apporter une solution durable aux parents en quête d’une solution de garde. Le Gouvernement avait alors l’objectif de proposer 275 000 places supplémentaires pour les enfants âgés de 0 à 3 ans d’ici 2017.</p>
<p>A terme, le bilan reste pourtant mitigé et la liste des enfants en attente d’une place en crèche a continué à s’allonger considérablement, forçant les familles à chercher d’autres solutions de garde. Bien heureusement, cette pénurie de places a été en partie résolue par le succès des micro-crèches. Ces établissements d’un nouveau genre représentent en effet l’alternative idéale entre les nounous individuelles et les crèches collectives. Ce sont généralement de petites structures, gérées par deux professionnels de la petite enfance expérimentés mais aussi par une auxiliaire de puériculture. Ne nécessitant pas un financement aussi conséquent qu’une crèche classique, la micro-crèche est plus facile à monter et représente donc une opportunité de taille pour les parents come pour les investisseurs.</p>
<h3 id="ouvrir-une-creche-en-franchise-quels-avantages-" tabindex="-1">Ouvrir une crèche en franchise : quels avantages ?</h3>
<p>Confier son enfant à des inconnus est une épreuve qui effraie bien des parents. Rien d’étonnant alors à ce qu’ils soient nombreux à se tourner vers les enseignes les plus réputées et connues pour la qualité de leurs prestations, le sérieux de leur personnel et leur respect des normes et règles en vigueur. Et c’est là le tout premier avantage d’ouvrir une crèche en franchise : la confiance ! Choisir une enseigne déjà connue du grand public et dotée d’une image positive, c’est s’assurer un succès quasi immédiat, une assurance dont un entrepreneur ne peut pas toujours se vanter.</p>
<p>Outre la possibilité de bénéficier d’un concept solide, ouvrir une crèche en franchise permet également de profiter de l’expérience et de l’expertise des franchiseurs. Bénéficiant d’un accompagnement sur le long terme, qui s’étend généralement de la recherche de financement à l’ouverture en passant par un droit à la formation initiale et continue, les porteurs de projet sont constamment conseillés et guidés dans toutes les étapes importantes de leur entreprise. A la clé : moins de pertes de temps, moins de dépenses et donc, une meilleure rentabilité ! Enfin, un autre concept franchisé de garde d’enfants mais à domicile s’est développé sur l’ensemble de territoire français avec l’enseigne <a href="/franchise/babychou-services">Babychou Services</a>.</p>
<h2 id="les-enseignes-pour-ouvrir-une-creche" tabindex="-1">Les enseignes pour ouvrir une crèche</h2>
<p>Vous voulez ouvrir une crèche en franchise ? Mettez toutes les chances de votre côté en choisissant une enseigne réputée et synonyme de confiance auprès des parents d’aujourd’hui !</p>
<h3 id="kangourou-kids" tabindex="-1">Kangourou Kids</h3>
<p>La structure <a href="/franchise/kangourou-kids">Kangourou Kids</a> a toutes les qualités et tous les atouts pour séduire les investisseurs en quête d’une enseigne solide et susceptible de les accompagner dans le cadre de leur investissement professionnel. Créée en 2010, l’enseigne s’est très rapidement imposée sur le territoire français, séduisant les familles grâce à la qualité mais également à la grande rigueur de ses prestations. La sécurité, l’expérience et le sérieux des intervenants et le bien-être des enfants font partie intégrante des valeurs d’une enseigne qui a su tranquilliser une clientèle souvent exigeante. D’ici les années 2020, le réseau Kangourou Kids devrait encore s’étendre et ce, notamment par le biais des micro crèches Koala Kids.</p>
<p>Pour rejoindre le réseau, les investisseurs devront justifier d’un apport personnel de 15 000 € mais devront également s’acquitter de droits d’entrée de 23 500 €. La redevance publicitaire et la redevance de fonctionnement seront quant à elles calculées en fonction du chiffre d’affaire de la crèche. En contrepartie, les porteurs de projet profiteront d’une formation mais également d’un suivi durant toute la durée de leur contrat.</p>
<h3 id="les-cherubins" tabindex="-1">Les Chérubins</h3>
<p>La structure Les Chérubins a été lancée au cours de l’année 1999. Durant toute la décennie suivante, l’enseigne s’est développée hors de Strasbourg, sa ville d’origine et a convaincu des investisseurs de la France entière. Les « micro crèches » Les Chérubins représentent donc une véritable alternative aux crèches classiques et ont résolu le problème de la garde d’enfants pour bien des familles.</p>
<p>Pour rejoindre sans plus attendre ce réseau, réputé pour son sérieux et la qualité de ses prestations, les investisseurs devront justifier qu’un apport personnel de 30 000 € mais devront également s’engager à payer des droits d’entrée de 19 000 € ainsi que des royalties de 5 %. En retour, ils bénéficieront de tous les atouts et avantages d’un concept solide et d’un accompagnement proposé sur le long terme. Le franchiseur propose en effet un suivi conséquent à ses investisseurs les conseillant depuis la recherche de budget jusqu’à leur installation.</p>


Ouvrir une crèche : les franchises qui marchent pour se lancer

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<p>S’il est avant tout un lieu de détente et de convivialité, le jardin est également synonyme de bien des corvées auxquelles les particuliers ne sont pas toujours prêts à sacrifier leur temps libre ! Cela, les sociétés de services l’ont bien compris ! Voilà pourquoi leurs gammes de services, toujours plus variées, s’adaptent également aux besoins de nos extérieurs. Tailles, plantations, tontes, déneigement, nettoyage des espaces verts… Il y en a pour toutes les attentes !</p>
<p>Le secteur vous intéresse ? De grandes enseignes se développent actuellement en franchise !</p>
<h2 id="services-de-jardinage-particularites-d-un-secteur-dynamique" tabindex="-1">Services de jardinage : particularités d’un secteur dynamique</h2>
<p>L’entretien des espaces extérieurs est devenu aussi important que la décoration intérieure. Prendre soin de son jardin du printemps aux premiers jours de l’hiver demande pourtant des efforts et un travail dont certains ne se sentent pas capables.</p>
<p>Conscientes de ces attentes, les sociétés de services proposent des prestations comprenant généralement :</p>
<p>• L’entretien des pelouses,</p>
<p>• L’entretien saisonnier (tailles et plantations),</p>
<p>• Le déneigement des espaces verts en hiver, le nettoyage au printemps,</p>
<p>• L’évacuation des déchets verts.</p>
<p>Les particuliers ont alors la garantie de profiter de services de qualité, réalisés par des professionnels avec du matériel spécialisé. Différentes formules sont à clé, les services pouvant être proposés de manière ponctuelle ou alors, régulière (selon un calendrier fixé à l’avance).</p>
<h2 id="les-enseignes-qui-recrutent-en-franchise" tabindex="-1">Les enseignes qui recrutent en franchise</h2>
<p>Vous voulez vous lancer dans la franchise de jardinage ? Découvrez sans plus attendre les enseignes Axeo Services, Bonjour Services, Centre Services, O2, Freedom, Maison et services, Merci +, servizen et viva services !</p>
<h3 id="axeo-services" tabindex="-1">Axeo Services</h3>
<p>Créé en 2005, le réseau <a href="/franchise/axeo-services">Axeo Services</a> possède à ce jour plus de 100 agences réparties sur le sol français. Fort d’une longue expérience, il propose des prestations de jardinage très variées, une qualité qui a fait son succès et qui lui a notamment permis de doubler son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009 ! Pour rejoindre le réseau, un apport personnel de 25 000 € sera demandé, ainsi que des droits d’entrée de 25 000 €. La redevance fonctionnement s’élève à 3 % du CA réalisé et la redevance publicitaire à 2 %.</p>
<h3 id="bonjour-services" tabindex="-1">Bonjour Services</h3>
<p>Créée en 2007, l’enseigne <a href="/franchise/bonjour-services">Bonjour Services</a> est spécialisée dans les services aux particuliers et propose notamment des services de jardinage. Développé en franchise depuis 2014, le réseau est certifié NF service du site Pilote et possède également un agrément préfectoral. Le réseau est accessible pour un apport personnel de 15 000 € et des droits d’entrée de 16 000 €. La redevance fonctionnement est de 3,5 % du CA HT et de la redevance publicitaire, de 1,5% du CA HT.</p>
<h3 id="centre-services" tabindex="-1">Centre Services</h3>
<p>L’enseigne <a href="/franchise/centre-services">Centre Services</a> est née en 2005 et a été développée en franchise dès 2009. Spécialisée dans les services aux particuliers, elle propose notamment des prestations de jardinage comme les tontes de gazon, le taillage de haies ou les plantations. En signant un contrat de franchise, valable pour 7 ans, les candidats devront s’engager à verser 18 500 € de droits d’entrée, somme qui sera complétée par 24 000 € d’apport personnel. La redevance fonctionnement s’élève à 3 % du CA et la redevance publicitaire à 1 % du CA.</p>
<h3 id="o2" tabindex="-1">O2</h3>
<p>Véritable incontournable dans le secteur des services à la personne, la société <a href="/franchise/o2-care-services">O2</a> propose des prestations de jardinage. Suivant la saison, les jardiniers réalisent les tontes, les nettoyages d’espaces verts, les tailles et proposent leurs conseils personnalisés aux particuliers faisant appel à leurs services ! Pour rejoindre le réseau, il est nécessaire de justifier d’un apport personnel de 25 000 € mais également de payer des droits d’entrée de 42 500 €.</p>
<h3 id="free-dom" tabindex="-1">Free dom</h3>
<p>Lancée en 2005, la société Free Dom s’adresse aux particuliers exigeants, qui veulent le meilleur pour leur intérieur, comme pour leur jardin. Réputé pour la qualité de ses intervenants, le réseau propose des prestations de jardinage et accompagne les investisseurs sur le long terme grâce à une formation initiale et continue mais également à plusieurs outils de gestion. Les candidats devront néanmoins s’engager à payer des droits d’entrée de 15 000 € ainsi qu’une redevance fonctionnement de 4 % et une redevance publicitaire de 1 %. L’apport personnel exigé s’élève quant à lui à 10 000 €.</p>
<h3 id="maison-et-services" tabindex="-1">Maison et services</h3>
<p>Notamment réputée pour ses services de ménage et de garde d’enfants, la société <a href="/franchise/maison-services">Maison &amp; Services</a> propose également des prestations services « côté Jardin ». Nettoyage des extérieurs, entretien du potager, taille des arbres et arbustes, plantations : tous ces services sont réalisés par des professionnels compétents ! Le contrat de franchise de la société Maison &amp; Services est particulièrement avantageux étant donné qu’il est garanti sans droits d’entrée et sans royalties. Il est néanmoins associé à une redevance fonctionnement de 3 % et nécessite un apport personnel de 30 000 €.</p>
<h3 id="merci-" tabindex="-1">Merci +</h3>
<p>La franchise <a href="/franchise/merci">Merci +</a> propose une grande variété de prestations mais s’adresse aussi à ceux qui veulent déléguer leurs travaux de jardinage. Réalisées par des professionnels expérimentés, avec un matériel spécialisé, les prestations sont pensées pour répondre aux besoins des particuliers en quête d’une aide efficace ! En signant un contrat avec <a href="/franchise/merci">Merci +</a>, les candidats s’engagent à fournir un apport personnel de 20 000 € mais également à s’acquitter de droits d’entrée qui sont de 16 000 €. La redevance fonctionnement est de 5 % à 3,5 % et la redevance publicitaire s’élève à 2 % du CA HT.</p>
<h3 id="servizen" tabindex="-1">Servizen</h3>
<p>Né en 2009, le réseau Servizen se développe en franchise depuis l’année 2013 et propose des services à la personne qui comprennent aussi bien du ménage, de l’aide au maintien à domicile que de la garde d’enfants et bien entendu, du jardinage. En signant ce contrat de licence de marque, les candidats ne bénéficient pas d’aide au financement mais seront exempts de redevances. Les royalties s’élèvent quant à elles à 3 %. Un apport personnel de 4 900 € sera demandé en plus des droits d’entrée de 12 000 €.</p>
<h3 id="viva-services" tabindex="-1">Viva services</h3>
<p>Réputée pour la belle variété de sa gamme de services, <a href="/franchise/vivaservices">Viva Services</a> n’a bien évidemment pas oublié les particuliers qui recherchent un coup de pouce côté jardin. Elle propose ainsi des prestations telles que le déneigement, la taille d’arbres ou de haies, la préparation de potagers ou le nettoyage d’espaces verts. Pour signer ce contrat de franchise, les investisseurs devront s’acquitter de droits d’entrée de 17 000 € et d’un apport personnel de 30 000 €. La redevance fonctionnement, de 4 %, s’ajoute à une redevance publicitaire de 1 %.</p>


Services de jardinage : quelles franchises dans ce secteur ?

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<p>Le marché des cours particuliers en France ne s’est jamais aussi bien porté ! Toujours plus attractifs, toujours plus souples et surtout, toujours mieux adaptés aux demandes des particuliers, ces cours permettent de se remettre à niveau ou d’acquérir de nouvelles compétences. Si la concurrence se fait rude entre les différents organismes, opter pour la franchise semble être la meilleure option pour lancer son affaire tout en minimisant les risques ! Faites le point sur un secteur qui bouge et découvrez les enseignes qui se développent !</p>
<h2 id="le-marche-des-cours-particuliers-en-france" tabindex="-1">Le marché des cours particuliers en France</h2>
<p>De l’école primaire au lycée, en passant par le post-bac, le marché des cours particuliers est en plein essor. Ainsi, près d’un lycéen sur trois ferait appel à un ou plusieurs professeurs de cours particuliers afin de combler certaines lacunes et/ou, de se préparer à des examens tels que le bac ou l’entrée en prépa. En partie subventionné par l’État grâce au crédit d’impôt sur le revenu, le marché des cours particuliers continue donc de séduire les parents soucieux des résultats scolaires de leurs enfants mais également les adultes désireux de se perfectionner dans certains domaines, tels que les langues étrangères.</p>
<p>Afin de répondre à une demande croissante, certaines agences se spécialisent dans une discipline, d’autres choisissent de proposer des enseignements variés afin de répondre aux besoins de différents profils. Les formules varient, tout comme les visions de l’enseignement ! Les investisseurs désireux de se lancer dans la franchise se verront ainsi dans l’obligation de faire le point sur les différents concepts mis à leur disposition afin de choisir la formule la mieux adaptée à leurs attentes en la matière.</p>
<h2 id="ouvrir-une-franchise-cours-particuliers-les-enseignes-a-decouvrir-" tabindex="-1">Ouvrir une franchise cours particuliers : les enseignes à découvrir !</h2>
<p>S’il est dominé par une poignée de leaders à la solide réputation, le marché des cours particuliers est en réalité très vaste et a permis le développement de très nombreux concepts d’apprentissage. Supports, matières, public ciblé : à chacun sa spécialité ! Nous vous proposons ici de découvrir deux enseignes, Math Rattrapage et Phileas World, réciproquement spécialisés dans les mathématiques et les cours d’anglais.</p>
<h3 id="math-rattrapage" tabindex="-1">Math rattrapage</h3>
<p>Forte d’une longue expérience du soutien scolaire, l’enseigne <a href="https://www.pointfranchises.com/franchise-pointfranchises-14971-maths-rattrapage.html">Math rattrapage</a> a été fondée en 1994. Spécialisée dans le domaine des mathématiques, elle propose un concept simple et entièrement pensé pour la remise à niveau des élèves, en individuel. L’indentification rapide des lacunes, l’utilisation de supports efficaces et bien évidemment, la personnalisation des suivis sont les parfaits outils pour obtenir très rapidement des résultats concluants.</p>
<p>Pour ouvrir une franchise <a href="https://www.pointfranchises.com/franchise-pointfranchises-14971-maths-rattrapage.html">Math rattrapage</a>, les franchisés devront s’acquitter d’un apport personnel de 30 000 € et de droits d’entrée de 30 000 € avec l’opportunité de réaliser un chiffre d’affaires de 100 000 € dans les deux ans. Outre la promesse d’un retour rapide sur investissement, l’enseigne offre quelques avantages aux investisseurs, comme une formation initiale particulièrement complète sur les questions de gestion, de promotion et sur la maitrise des différents supports. Les franchisés profiteront également d’une assistance en ligne disponible durant les trois premiers mois de leur activité. Autres conditions : choisir un local en centre-ville, être titulaire d’un bac+3 scientifique et bien entendu, disposer d’un très bon niveau en maths.</p>
<h3 id="phileas-world" tabindex="-1">Phileas World</h3>
<p>Créé en 2005 et lancé en franchise en 2011, le réseau <a href="https://www.pointfranchises.com/franchise-pointfranchises-640-phileas-world.html">Phileas World</a> propose une formation en langue anglaise reconnue pour sa qualité. Offrant des conditions de travail adaptées à des profils souvent très variés, elle privilégie les petites structures et met l’accent sur la personnalisation des cours et du suivi des élèves. A majorité adulte, les élèves de Phileas World profitent de cours en face à face, d’exercices en labo mais également d’un accès à des plateformes modernes.</p>
<p>Pour ouvrir une franchise Phileas World, les franchisés devront s’acquitter d’un apport personnel de 10 000 €. Les droits d’entrée s’élèvent quant à eux à 6 000 € et permettent d’avoir accès à un contrat de type partenariat avec une redevance fonctionnement de 7 % et des royalties s’élevant à 4 % HT du CA. En retour, si <a href="https://www.pointfranchises.com/franchise-pointfranchises-640-phileas-world.html">Phileas World</a> n’offre pas d’aide au financement, il propose l’accès à un territoire exclusif mais également à une assistance particulièrement notable, chaque membre du réseau étant suivi, soutenu dans le cadre du développement commercial et pédagogique de son affaire.</p>
<p><a href="/annuaire-franchises/S2-franchises-aide-et-soutien-scolaire"><strong>Vous avez un projet de lancer votre entreprise franchisée dans le secteur des aides et soutiens scolaires ? Informez vous sur les enseignes qui recrutent</strong></a></p>


Ouvrir une agence de cours particuliers en franchise : quels enseignes se développent ?

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SENIOR COMPAGNIE

<p>Treize ans plus tard, elle pilote quatre agences et approche les 5 millions d’euros de chiffre d’affaires. Son témoignage met en lumière une réalité forte : dans les services à la personne, réussir suppose autant d’esprit entrepreneurial que d’engagement humain.</p>
<h2 id="un-parcours-construit-dans-la-duree" tabindex="-1">Un parcours construit dans la durée</h2>
<p>Pour Nathalie Cohen, le bilan est clair. Après 13 ans au sein du réseau Senior Compagnie, son aventure entrepreneuriale s’est transformée en véritable réussite collective. « <em>c’est aujourd’hui d’avoir quatre agences et d’atteindre pas loin de 5 millions d’euros de chiffre d’affaires</em> », résume-t-elle.</p>
<p>Cette progression illustre la capacité d’une franchisée à développer son activité dans le temps, en s’appuyant sur un modèle structuré. Elle témoigne aussi d’une implication constante dans un secteur exigeant, où la relation humaine reste au cœur du métier.</p>
<h2 id="l-optimisme-comme-moteur" tabindex="-1">L’optimisme comme moteur</h2>
<p>Dans son domaine, Nathalie Cohen insiste sur une qualité essentielle : l’optimisme. Selon elle, entreprendre en franchise demande d’abord « <em>l’esprit entrepreneurial</em> ». Mais dans les services à la personne, cette dynamique doit s’accompagner d’une capacité particulière à gérer des situations sensibles.</p>
<p>« <em>Il faut aimer résoudre des situations</em> », explique-t-elle. Accompagner des personnes en difficulté peut être très gratifiant, mais cela demande aussi de la force, de la stabilité et une vraie ligne morale. Pour elle, il faut savoir rester « <em>positive en toutes circonstances</em> » afin d’apporter des réponses concrètes aux familles et aux bénéficiaires.</p>
<h2 id="un-metier-de-solutions" tabindex="-1">Un métier de solutions</h2>
<p>Le quotidien d’une franchisée Senior Compagnie repose sur la capacité à trouver des réponses adaptées. Nathalie Cohen le rappelle : dans ce secteur, le rôle du dirigeant ne se limite pas à gérer une entreprise. Il consiste aussi à accompagner des équipes, rassurer des familles et répondre à des besoins humains parfois complexes.</p>
<p>Cette posture exige une grande disponibilité et une réelle solidité personnelle. « <em>Pour résoudre des problèmes, il ne faut pas en avoir soi-même</em> », souligne-t-elle. Derrière cette formule, Nathalie Cohen rappelle l’importance de l’équilibre, de la rigueur et du sens des responsabilités dans la réussite d’une agence.</p>
<h2 id="la-force-du-reseau" tabindex="-1">La force du réseau</h2>
<p>Si Nathalie Cohen valorise l’esprit entrepreneurial, elle rappelle aussi qu’un franchisé ne réussit pas seul. L’accompagnement du réseau constitue, selon elle, un appui indispensable. « <em>Le support pour tout ce qui est process, évaluation, c’est vraiment indispensable</em> », affirme-t-elle.</p>
<p>Elle souligne également l’importance du travail mené par le réseau auprès des pouvoirs publics et des acteurs politiques. Cet appui donne aux franchisés un cadre, des outils et une représentation collective. Pour Nathalie Cohen, cette dimension fait toute la différence : « <em>À mon avis, on n’y arrive pas tout seul</em>. »</p>
<p>Le parcours de Nathalie Cohen montre qu’entreprendre dans les services à la personne demande de l’énergie, de la méthode et une profonde envie d’aider.</p>


https://www.youtube.com/embed/x-tKBOT6lSY

"En franchise, en général, je pense qu'il faut avoir l'esprit entrepreneurial" , Nathalie Cohen, franchisée Senior Compagnie

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VIVASERVICES

<p>Franchisé VIVASERVICES, Hervé Bessin porte un regard lucide sur l’entrepreneuriat. Pour lui, la liberté d’entreprendre existe, mais elle se gagne avec du travail, de l’engagement et une organisation capable de tenir dans la durée. Son parcours montre aussi l’importance de choisir un réseau structuré, notamment dans un secteur aussi encadré que l<strong>es services à la personne</strong>.</p>
<h2 id="une-liberte-exigeante" tabindex="-1">Une liberté exigeante</h2>
<p>Hervé Bessin ne présente pas l’entrepreneuriat comme une voie facile. S’il reconnaît que devenir chef d’entreprise apporte une forme de liberté, il rappelle aussi que cette liberté demande un investissement important. « <em>c’est une liberté qui coûte cher.</em> »</p>
<p>Les premières années ont été particulièrement exigeantes. À ses yeux, entreprendre implique souvent de travailler davantage qu’un salarié, surtout au lancement. « <em>On travaille beaucoup plus que quand on est salarié</em>. »</p>
<h2 id="le-temps-du-pilotage" tabindex="-1">Le temps du pilotage</h2>
<p>Avec les années, son rôle a évolué. Après une phase intense de construction, Hervé Bessin peut désormais s’appuyer sur une équipe en place. « <em>Aujourd’hui, tu as une belle équipe qui est installée</em>. »</p>
<p>Cette organisation lui permet de prendre du recul et de se concentrer davantage sur la direction de son entreprise. Il n’est plus uniquement dans l’opérationnel, mais dans le pilotage. « <em>Maintenant je ne suis vraiment que dans le pilotage de l’entreprise</em> »</p>
<h2 id="un-choix-logique" tabindex="-1">Un choix logique</h2>
<p>Pour Hervé Bessin, rejoindre une franchise était une décision évidente. Dans les services à la personne, les normes et les règles occupent une place importante. Il voyait donc dans la franchise un cadre adapté pour avancer. « <em>Le service à la personne, c’est quand même assez cadré. Il y a quand même pas mal de normes à respecter.</em> » Ce choix lui a permis de s’appuyer sur une organisation structurée, plutôt que de se lancer seul dans un secteur exigeant.</p>
<h2 id="un-reseau-structure" tabindex="-1">Un réseau structuré</h2>
<p>Le choix de VIVASERVICES s’est aussi construit autour de la confiance. Hervé Bessin connaissait Stéphane depuis plusieurs années et souligne la rigueur de son organisation. « <em>Ça fait 13 ans que je le connais.</em> » Ce cadre structuré a pesé dans sa décision de rejoindre l’enseigne. « <em>C’est un mec qui est super cadré, carré, enfin tout est bien organisé.</em>»</p>
<p>À travers son témoignage, Hervé Bessin rappelle qu’entreprendre demande du temps, de la persévérance et un bon accompagnement.</p>


https://www.youtube.com/embed/62XS2gETbqA?si=D4KVxP-l23eGgnvB

Hervé Bessin, franchisé VIVASERVICES : " le service à la personne c'est quand même assez cadré. il y a quand même pas mal de normes à respecter, des règles à respecter et du coup pour moi la franchise c'était clair, dans mon esprit."

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ULYSSE

<p>De nombreux porteurs de projet repoussent leur lancement en attendant des conditions idéales. Pourtant, l’expérience montre que le véritable déclencheur repose souvent sur la motivation personnelle, le sens donné à l’activité et la qualité de l’accompagnement.</p>
<h2 id="le-mythe-du-moment-ideal-pour-entreprendre" tabindex="-1">Le mythe du moment idéal pour entreprendre</h2>
<p>Changer de vie professionnelle, créer son entreprise ou rejoindre une franchise sont des décisions qui suscitent naturellement de nombreuses interrogations. Faut-il davantage d’expérience ? Plus de sécurité financière ? Un contexte plus favorable ?</p>
<p>Dans les faits, les entrepreneurs attendent souvent un « bon moment » qui n’arrive jamais réellement. Les conditions parfaites sont rares et les projets les plus aboutis naissent souvent d’une volonté forte de passer à l’action.</p>
<p>Au sein d’Ulysse, les <strong>entrepreneurs</strong> qui rejoignent le secteur du transport de personnes à mobilité réduite présentent des parcours très différents. Ils ont néanmoins un point commun : l’envie de construire une activité concrète et utile.</p>
<p>Comme le rappelle Jean-Baptiste LECENE, Développeur-Animateur du Réseau Ulysse : « <em>Le plus grand frein est souvent l’attente du moment parfait</em> ».</p>
<h2 id="faire-face-aux-incertitudes-avec-methode" tabindex="-1">Faire face aux incertitudes avec méthode</h2>
<p>Toute création d’entreprise comporte une part d’inconnu. Les questions liées au financement, à l’organisation ou au développement commercial font partie du parcours de tout entrepreneur. Cependant, la réussite ne dépend pas uniquement du niveau de certitude au départ. Elle repose également sur la capacité à avancer avec des repères clairs et un accompagnement adapté.</p>
<p>Pour de nombreux candidats à <strong>la franchise</strong>, intégrer un réseau permet justement de réduire les zones d’incertitude et de structurer chaque étape du projet.</p>
<h2 id="une-activite-tournee-vers-l-humain" tabindex="-1">Une activité tournée vers l’humain</h2>
<p>Aujourd’hui, les créateurs d’entreprise recherchent souvent davantage qu’une simple opportunité économique. Ils souhaitent également exercer une activité qui apporte une contribution concrète à la société. Le transport de personnes à mobilité réduite répond à cette attente. Chaque jour, ce service facilite l’accès aux soins, à l’éducation et à la vie sociale de nombreux bénéficiaires.</p>
<p>Sarah TOUAHRI, Responsable communication, observe ainsi que : « <em>Beaucoup de nos franchisés cherchaient avant tout un impact humain au quotidien</em> ».</p>
<h2 id="construire-son-propre-moment" tabindex="-1">Construire son propre moment</h2>
<p>Le lancement d’un projet ne dépend pas d’un contexte parfait. Il repose avant tout sur une vision claire, une motivation durable et un accompagnement capable de sécuriser les différentes étapes du développement.</p>
<p>Depuis près de trente ans, le Réseau Ulysse s’appuie sur cette logique en proposant un cadre structuré tout en laissant à chaque entrepreneur la possibilité de développer son activité localement. Comme le résume Jean-Baptiste LECENE : « <em>Entreprendre, c’est décider d’avancer</em> ».</p>


Ulysse : pourquoi attendre le moment parfait peut freiner votre projet entrepreneurial

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<p>Professionnelle de l’aide à domicile depuis près de vingt ans, Émilie Larcelet a choisi de franchir une nouvelle étape de sa carrière en rejoignant Aquarelle Service. À Vienne, elle met désormais son expertise métier au service de son propre projet entrepreneurial.</p>
<h2 id="une-evolution-naturelle-vers-l-entrepreneuriat" tabindex="-1">Une évolution naturelle vers l’entrepreneuriat</h2>
<p>Le réseau Aquarelle Service poursuit son développement avec l’ouverture d’une <strong>nouvelle agence</strong> à Vienne, en Isère. À sa tête, Émilie Larcelet, une spécialiste du secteur médico-social qui connaît parfaitement les enjeux de l’accompagnement à domicile.</p>
<p>Depuis 2006, elle a occupé plusieurs fonctions au sein de la profession. D’abord auxiliaire de vie, elle est ensuite devenue responsable de secteur avant d’accéder à un poste de direction d’agence. Cette expérience lui a permis d’acquérir une vision complète du métier.</p>
<p>Après plusieurs années sur le terrain et dans le management, elle a souhaité donner une nouvelle dimension à son parcours en créant sa propre structure.</p>
<h2 id="le-choix-d-un-reseau-fonde-sur-l-humain" tabindex="-1">Le choix d’un réseau fondé sur l’humain</h2>
<p>Pour concrétiser son projet, Émilie Larcelet s’est tournée vers la <strong>franchise</strong> Aquarelle Service. Son choix s’est porté sur cette enseigne en raison des valeurs humaines qu’elle véhicule et de la relation de proximité entretenue avec les fondateurs.</p>
<p>Selon elle, cet accompagnement représente un véritable atout pour les entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans les services à la personne. L’écoute, le soutien et la disponibilité des équipes ont renforcé sa confiance dans le projet.</p>
<h2 id="un-accompagnement-complet-au-demarrage" tabindex="-1">Un accompagnement complet au démarrage</h2>
<p>Dès son intégration, la nouvelle dirigeante a bénéficié d’un suivi structuré. <strong>Le franchiseur</strong> l’a accompagnée dans la validation de son business plan ainsi que dans ses démarches administratives.</p>
<p>Elle a également suivi une formation initiale portant sur les outils du réseau, les obligations réglementaires et la stratégie commerciale. Lors du lancement de l’agence, les équipes étaient présentes sur le terrain afin de faciliter les premiers mois d’activité.</p>
<h2 id="une-ambition-forte-pour-son-territoire" tabindex="-1">Une ambition forte pour son territoire</h2>
<p>Aujourd’hui, Émilie Larcelet souhaite faire de son agence une référence locale. Son objectif est d’offrir un accompagnement de qualité aux bénéficiaires tout en développant une structure attractive pour les professionnels du secteur.</p>
<p>Pour elle, la qualité de service repose autant sur la satisfaction des bénéficiaires que sur le bien-être des collaborateurs. Une vision qui guide désormais le développement de son activité à Vienne.</p>


Aquarelle Service : après 20 ans dans l’aide à domicile, Émilie Larcelet crée son agence à Vienne

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PETITS-FILS

<p>Chez Petits-fils, les franchisés mettent en avant un modèle qui allie résultats économiques et impact social. En s’appuyant sur l’entraide et la proximité, <strong>le réseau</strong> propose un cadre structuré pour entreprendre dans les services à la personne.</p>
<h2 id="un-reseau-porte-par-des-valeurs-fortes" tabindex="-1">Un réseau porté par des valeurs fortes</h2>
<p>Au sein de Petits-fils, les franchisés décrivent un environnement fondé sur l’entraide, le partage et l’humain. Vanessa, Marine, Arnaud, Tony et Aurélie évoquent un esprit de famille qui structure leur quotidien. Malgré leur statut d’indépendants, ils soulignent ne jamais être isolés. Les échanges réguliers entre franchisés et la disponibilité du réseau facilitent la gestion de leur activité. Cette dynamique collective crée un cadre rassurant pour entreprendre.</p>
<h2 id="une-solidarite-concrete-au-quotidien" tabindex="-1">Une solidarité concrète au quotidien</h2>
<p>L’accompagnement ne se limite pas à des principes. Il se traduit par des interactions constantes entre membres du réseau. Les franchisés peuvent poser leurs questions librement et obtenir des réponses rapides. Les réunions régionales jouent également un rôle clé. Elles permettent de renforcer les liens et d’entretenir une cohésion durable. Cette proximité favorise le partage d’expériences et contribue à l’efficacité globale du réseau.</p>
<h2 id="un-metier-qui-donne-du-sens" tabindex="-1">Un métier qui donne du sens</h2>
<p>L’activité d’<strong>aide à domicile</strong> auprès des personnes âgées constitue un moteur d’engagement fort. Les franchisés mettent en avant la dimension humaine de leur métier. Ils ne développent pas uniquement une activité rentable. Ils participent à une mission utile, centrée sur l’accompagnement des bénéficiaires. Cet équilibre entre impact social et performance économique renforce leur motivation au quotidien.</p>
<h2 id="une-organisation-pensee-pour-se-developper" tabindex="-1">Une organisation pensée pour se développer</h2>
<p>Le réseau s’appuie sur une logique de mutualisation des ressources. En communication locale, cette approche permet de gagner en visibilité et d’améliorer l’efficacité des actions. Malgré son développement, Petits-fils conserve une dimension humaine. <strong>Les franchisés</strong> insistent sur cet équilibre entre structuration et proximité.</p>


Petits-fils : des franchisés mettent en avant un réseau fondé sur l’humain et l’engagement

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DOMI MÉNAGE

<p>Le réseau Domi Ménage poursuit son développement avec une <strong>nouvelle agence</strong> à Clermont-Ferrand. Une implantation stratégique portée par un franchisé en phase avec les valeurs humaines de l’enseigne.</p>
<h2 id="une-nouvelle-agence-pour-consolider-le-maillage-territorial" tabindex="-1">Une nouvelle agence pour consolider le maillage territorial</h2>
<p>Domi Ménage annonce l’ouverture prochaine d’une agence <strong>franchisée</strong> à <strong>Clermont-Ferrand</strong>, prévue d’ici fin mai. Cette implantation s’inscrit dans une logique de développement maîtrisé du réseau. En s’installant en Auvergne, l’enseigne confirme sa capacité à se positionner sur des territoires où la demande en services à domicile est en progression. Cette nouvelle agence vise à répondre aux besoins des particuliers en proposant des prestations de proximité, adaptées au quotidien des familles.</p>
<h2 id="un-projet-porte-par-un-franchise-engage" tabindex="-1">Un projet porté par un franchisé engagé</h2>
<p>Pour accompagner cette ouverture, Domi Ménage s’appuie sur Laurent Branche. Ce nouveau franchisé rejoint le réseau avec une volonté claire : s’inscrire dans une activité tournée vers le service et l’accompagnement des particuliers. En choisissant ce modèle, il fait le pari d’un cadre structuré et d’un concept éprouvé. Son engagement s’aligne avec les attentes du réseau, qui privilégie une approche humaine dans le développement de ses agences.</p>
<h2 id="une-franchise-centree-sur-les-valeurs-humaines" tabindex="-1">Une franchise centrée sur les valeurs humaines</h2>
<p>Au-delà des compétences, Domi Ménage met l’accent sur l’adéquation des profils avec son ADN. Mélanie Bresson et David Ranic, responsables Franchise, rappellent cette exigence : « <em>Au-delà de l’expérience, le feeling et la personnalité de nos franchisés sont essentiels pour nous</em>. » Ils ajoutent : « <em>Avec Laurent, nous avons partagé des valeurs humaines et la même volonté d’accompagner les familles au quotidien</em>. » Ce positionnement confirme l’importance accordée à la relation humaine dans le développement du réseau.</p>
<p>Avec cette nouvelle ouverture, Domi Ménage poursuit son expansion en s’appuyant sur des <strong>franchisés</strong> engagés, prêts à répondre aux attentes croissantes en <strong>services à domicile</strong>.</p>
